Руководители компаний Латвии в этом году активно осваивали ИИ-инструменты

Рост интереса к искусственному интеллекту среди руководителей

В Латвии наблюдается заметный тренд в освоении технологий искусственного интеллекта (ИИ) среди руководителей бизнеса. По данным ежегодного исследования «Цифровой портрет руководителя» за 2024 год, более половины (61%) руководителей высшего и среднего звена уже воспользовались возможностями ИИ для оптимизации своих рабочих процессов. Это свидетельствует о высоком уровне заинтересованности бизнеса в современных технологиях и их применении для повышения эффективности.

Обучение сотрудников: важный аспект цифровой трансформации

Не только руководители, но и сотрудники компаний также активно изучают ИИ. Исследование показало, что 36% опрошенных сотрудников знакомятся с инструментами ИИ в рамках своей профессиональной деятельности. Это подтверждает, что латвийские компании осознают важность обучения и повышения квалификации своих кадров в условиях цифровой трансформации и стремятся создать конкурентоспособные команды.

Стратегия компаний по повышению цифровых навыков

Большинство организаций предпринимают шаги по организации обучения для своих сотрудников, направленного на развитие цифровых навыков. Руководители ищут новые методы и программы, которые помогут их командам эффективно осваивать ИИ-технологии. Таким образом, компании стремятся не только к улучшению финансовых показателей, но и к созданию инновационной культуры, способствующей развитию и внедрению новых решений.

Заключение: перспективы и вызовы

Активное освоение ИИ-инструментов руководителями и сотрудниками открывает новые горизонты для латвийского бизнеса. Тем не менее, вызовы цифровой трансформации требуют от компаний постоянного анализа и адаптации к меняющимся условиям рынка. Сосредоточение на обучении и развитии навыков станет ключевым фактором для успешного применения ИИ и достижения стратегических целей в будущем.

Эта статья подготовлена, основываясь на информации портала Telegraf
Оригинальную статью Вы можете найти здесь