
Работа "в пижаме" не мешает продуктивности. Эксперт: желание загнать всех в офисы - примитивная попытка решить реальные проблемы
Удаленная работа: мнения и аргументы
Работа в пижаме стала нормой для многих людей в последние годы, и эта тенденция порождает множество дискуссий о ее влиянии на продуктивность. Сторонники удаленной работы указывают на преимущества гибкого графика и возможность совмещать трудовые обязанности с личной жизнью. Напротив, противники считают, что работа вне офиса приводит к снижению эффективности и вовлеченности сотрудников. Как видно, универсального решения, подходящего для всех, не существует.Экспертное мнение
Спикер парламента Латвии Дайга Миериня отметила, что в некоторых случаях удаленное участие в заседаниях, например, экспертов, может оказаться более удобным и эффективным, чем традиционное присутствие. Это мнение поддерживается и руководителем Балтийского института корпоративного управления Андрисом Графсом, который уверяет, что простое возвращение сотрудников в офис лишь усугубит проблему застрявших законопроектов. Вместо этого он подчеркивает важность анализа целей учреждений и качества управления со стороны руководства.Проблемы управления и результативности
По мнению экспертов, ключ к повышению продуктивности не в принуждении всех сотрудников сидеть в офисах, а в создании системы, где начальники могут эффективно управлять командой и контролировать выполнение задач. Важно понимать, что успех бизнеса зависит не от места работы сотрудников, а от их способности адаптироваться и достигать поставленных целей. В то время как для некоторых хронических задач офисная среда может быть более эффективной, для других удаленная работа может обеспечить необходимую гибкость и концентрацию.
Эта статья подготовлена, основываясь на информации портала Delfi
Оригинальную статью Вы можете найти здесь
Оригинальную статью Вы можете найти здесь